海倫娜·莫里西（Helena Morrissey）討厭“女超人”這個(gè)詞，但總有人給她貼上這樣的標(biāo)簽。沒(méi)辦法，作為9個(gè)孩子的母親和管理500億英鎊（約合人民幣4556.7億元）投資基金的CEO，她很難再找出第二個(gè)合適的詞來(lái)形容自己。
不僅如此，莫里西還創(chuàng)辦了“30%俱樂(lè)部”，為女性在公司董事會(huì)中爭(zhēng)取更多公平的機(jī)會(huì)。這個(gè)49歲的英國(guó) 女人同時(shí)也是婦科癌癥募捐機(jī)構(gòu)Eve Appeal的托管人、英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院的董事會(huì)成員。在她看來(lái)，女性平衡工作與家庭既需要自己的努力，也離不開(kāi)社 會(huì)的支持。
事業(yè)家庭兩不誤
每天早上5點(diǎn)到晚上11點(diǎn)是莫里西的“CEO時(shí)間”，她像陀螺般忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，連坐在出租車(chē)上的時(shí)間都得用來(lái)給紐約辦公室打電話(huà)。但每天晚上 6點(diǎn)，她都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在餐桌前和全家人共進(jìn)晚餐，風(fēng)雨無(wú)阻，星期六一起看電影的傳統(tǒng)更是雷打不動(dòng)，沒(méi)人能“請(qǐng)假”、走神兒或沒(méi)完沒(méi)了地玩手機(jī)。家里孩子太 多，就連身在同一個(gè)家的不同房間，他們都習(xí)慣通過(guò)發(fā)短信交流。
正如英國(guó)《每日電訊報(bào)》所說(shuō)，從董事會(huì)、債券和投資政策中走出，莫里西毫無(wú)違和感地一頭扎進(jìn)了學(xué)校、家庭和家務(wù)。她有3個(gè)兒子和6個(gè)女兒，大兒子在上大學(xué)，還有一個(gè)住在寄宿學(xué)校，剩下7個(gè)孩子和父母一起住在諾丁山的四居室里，每個(gè)房間放著3張床。
在這樣一個(gè)大家庭，做好計(jì)劃至關(guān)重要。盡管異常忙碌，不愿意在孩子們成長(zhǎng)過(guò)程中缺位的莫里西，還是盡心盡力地扮演好母親的角色。她沒(méi)時(shí)間時(shí)時(shí)刻刻陪伴孩子，但會(huì)選擇出席他們的重要時(shí)刻，比如陪兒子看足球比賽，陪大女兒參加音樂(lè)活動(dòng)，或觀(guān)賞孩子們表演芭蕾舞。
“我必須提前很多制定計(jì)劃。我把每天要做的事寫(xiě)在白板上，然后盡力完成。我每天晚上回家吃晚飯，然后關(guān)注紐約市場(chǎng)。有時(shí)孩子們會(huì)藏起我的黑 莓手機(jī)?！蹦镂鞲嬖V《每日電訊報(bào)》，“在這樣一個(gè)大家庭里，你不可能給每個(gè)孩子無(wú)限的關(guān)注，他們彼此照顧。我只負(fù)責(zé)幫孩子選擇對(duì)他來(lái)說(shuō)最重要的事，我的 丈夫負(fù)責(zé)執(zhí)行。有時(shí)我覺(jué)得自己好像錯(cuò)過(guò)了什么，但這是我自己的選擇。”
第四個(gè)孩子出生后，莫里西的丈夫理查德（Richard Morrissey）放棄了美國(guó)彭博社財(cái)經(jīng)記者的工作，回歸家庭從事藝術(shù)創(chuàng)作，同時(shí)照顧孩子們的衣食住行，在家里干了20多年活的保姆也兢兢業(yè)業(yè)地提供幫助。沒(méi)有他們的支持，莫里西沒(méi)有辦法走到今天。
“我不是說(shuō)所有女人都該有個(gè)‘家庭主夫’，但如果沒(méi)有他，我不可能在照顧9個(gè)孩子的同時(shí)堅(jiān)持工作?！币?yàn)樗卟蛔憧雌饋?lái)有些疲憊緊張的莫里 西告訴《每日電訊報(bào)》，“他是佛教徒，總是很冷靜，我總是希望能從他身上學(xué)到這一點(diǎn)。我以為我們會(huì)在生完5個(gè)孩子后停下來(lái)，但不知為什么又繼續(xù)生了。這好 像也并不奇怪?！?span>
莫里西喜歡努力工作，相信人的潛力比自己想象中更大，“我發(fā)現(xiàn)做得越多，能做的也就越多”。這位“360度全方位管理”的女人不知道是什么激勵(lì)自己做這么多事，但她拒絕承認(rèn)自己是工作狂。
“我只是比別人更有熱情罷了。”她說(shuō)，“我從孩提時(shí)起就一直如此?！?span>
懷孕仍是女性的“職業(yè)殺手”
從英國(guó)奇切斯特大學(xué)畢業(yè)后，21歲的莫里西與當(dāng)時(shí)還是法律系學(xué)生的理查德訂了婚，并成了施羅德集團(tuán)債券部門(mén)的基金經(jīng)理，在紐約工作了兩年。25歲時(shí)，她懷孕了。
“我的第一個(gè)孩子來(lái)得很意外，為了還房貸我只能別無(wú)選擇地繼續(xù)工作。但休完非常短暫的產(chǎn)假回到工作崗位后，我發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)過(guò)了升職加薪的機(jī)會(huì)?！逼綍r(shí)工作表現(xiàn)出色的莫里西不甘心地去問(wèn)老板，而后者的回答是，她剛剛生了孩子，沒(méi)法全心全意地專(zhuān)注于工作了。
1994年，莫里西離開(kāi)施羅德，進(jìn)入了規(guī)模不大的牛頓投資管理公司，從普通小職員腳踏實(shí)地地重新開(kāi)始。2001年，牛頓投資管理公司被美國(guó)銀行業(yè)巨頭紐約梅隆銀行資產(chǎn)管理公司收購(gòu)，她也成為領(lǐng)導(dǎo)三百五十多名員工的CEO，自此開(kāi)啟了“開(kāi)掛”的職場(chǎng)生涯。
2012年，莫里西被授予大英帝國(guó)司令勛章，2013年和2014年被美國(guó)《彭博商業(yè)周刊》評(píng)為英國(guó)金融界最有影響力的50人之一。2014年，她當(dāng)上了英國(guó)投資管理協(xié)會(huì)主席，該協(xié)會(huì)成員機(jī)構(gòu)總計(jì)管理了超過(guò)500億英鎊資產(chǎn)。
然而，并非所有人都像莫里西這樣幸運(yùn)。正如她告訴英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的那樣，對(duì)大多數(shù)女性而言，懷孕仍然是“職業(yè)殺手”，性別對(duì)職業(yè)成就的影響遠(yuǎn)超人們的想象。
剛到牛頓投資管理公司工作時(shí)，莫里西感覺(jué)自己是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中“最孤獨(dú)的人”，因?yàn)橹車(chē)悄型隆＜词狗叛廴?guó)，女性基金經(jīng)理也只有7%， 能擠進(jìn)管理層的更是少之又少。更令人震驚的是，在英國(guó)富時(shí)100指數(shù)公司中，女性董事會(huì)成員只有12.5%是；全世界250家最大的上市公司 中，52.4%董事會(huì)成員是男性。
“我意識(shí)到，我有責(zé)任幫助其他女人?！彼嬖V英國(guó)廣播公司，“我們需要讓更多女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位?！蹦镂鞲嬖V英國(guó)《每日郵報(bào)》，女人不應(yīng)該 對(duì)要孩子的時(shí)機(jī)深思熟慮，因?yàn)樯⒆硬粦?yīng)該對(duì)女性的職業(yè)生涯產(chǎn)生影響，離開(kāi)職場(chǎng)幾個(gè)月或一年對(duì)于40年的職業(yè)生涯微不足道，甚至毫無(wú)影響。
2010年，莫里西創(chuàng)立了“30%俱樂(lè)部”，這是由企業(yè)推動(dòng)，致力于讓女性董事的比例提高到30%的跨行業(yè)倡議項(xiàng)目。目前，她已在美國(guó)、香港、愛(ài)爾蘭、南非、加拿大等地設(shè)立了“30%俱樂(lè)部”。
莫里西的努力得到了回報(bào)。2014年美國(guó)《財(cái)富》雜志的世界500強(qiáng)企業(yè)中，有6位新面孔的女性CEO，女CEO總數(shù)接近25人，達(dá)到了歷 史新高。2014年5月，英國(guó)富時(shí)100指數(shù)公司的女性董事會(huì)成員比例增加到了21.6%。作為歐洲資產(chǎn)管理界最有影響力的女性之一，莫里西用客觀(guān)的統(tǒng)計(jì) 數(shù)字說(shuō)話(huà)：董事會(huì)中有更多女性的公司，資本回報(bào)率比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高66%，股本回報(bào)率高53%。
“30%俱樂(lè)部”不僅得到了億萬(wàn)富翁沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的支持，還引起了英國(guó)首相卡梅倫的極大興趣。莫里西的視 野也從主張性別平等擴(kuò)展到了商業(yè)領(lǐng)域多個(gè)層面的多樣化，如種族、國(guó)籍、教育背景?！斑@不是女性的問(wèn)題，這是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?！彼嬖V《每日電訊報(bào)》。
英國(guó)教育和女性部長(zhǎng)尼基·摩根（Nicky Morgan）對(duì)莫里西十分欽佩?！跋袼@樣的女人能帶來(lái)絕對(duì)的靈感。”她通過(guò)電子郵件告訴英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》，“她是數(shù)百萬(wàn)人的榜樣和一道耀眼的光芒?！?span>
二兒子“想和爸爸一樣待在家里”
第一次看到自己的老板時(shí)，莫里西的公關(guān)顧問(wèn)路易莎（Louisa）驚呆了，這個(gè)來(lái)自男性主導(dǎo)領(lǐng)域的職業(yè)女性幾乎永遠(yuǎn)穿黑色褲裝。“莫里西是 CEO，但她穿得就像一個(gè)女人?！甭芬咨嬖V《每日郵報(bào)》，“我從來(lái)沒(méi)想過(guò)可以像她這樣，衣櫥里永遠(yuǎn)是裙子、高跟鞋和細(xì)條紋西裝，衣服上還帶著花邊袖 口?！?span>
在接受《泰晤士報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)，莫里西20歲的大女兒弗洛（Flo）透露，母親的職業(yè)生涯和影響力令人印象深刻，但她仍然是親自動(dòng)手帶孩子的母親，甚至在工作一天回家后還得做堆積如山的家務(wù)。
“我簡(jiǎn)直不知道她是如何做到的，她真的自己帶我們?！彼f(shuō)，“我爸爸做飯，我洗衣服，媽媽熨衣服?！?span>
這種“男主內(nèi)，女主外”的家庭模式并不常見(jiàn)，但莫里西一家對(duì)此十分享受，孩子們的思想也更加獨(dú)立開(kāi)放。
“如果我們不都出門(mén)工作，我會(huì)過(guò)得更自由，我們的生活也更快樂(lè)?！崩聿榈赂嬖V《衛(wèi)報(bào)》，這一切很合理，男性也可以有多種選擇。最近，莫里西問(wèn)二兒子長(zhǎng)大后想做什么時(shí)，他回答“想和爸爸一樣待在家里”。
擁有這么多的兄弟姐妹讓弗洛感覺(jué)很幸運(yùn)，他們可以一起度假、玩耍、看視頻，“每個(gè)人都有自己的小圈子”。在學(xué)校時(shí)她會(huì)推掉同學(xué)之間的一些聚會(huì)，寧愿多花時(shí)間和家人相處或照顧年幼的弟妹。
更重要的是，家庭內(nèi)部的“競(jìng)爭(zhēng)”給了孩子們更多成功的動(dòng)力，因?yàn)椤澳惚仨毟嗟刈C明你自己”。雖然經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越，但莫里西和理查德的教育理念從來(lái)都不是“富養(yǎng)”孩子，他們得為自己想要的東西付出努力。
17歲時(shí)，弗洛下決心輟學(xué)追求音樂(lè)夢(mèng)想，莫里西并未像她同學(xué)的父母那樣極力阻攔。
“父母不希望我離開(kāi)學(xué)校，但他們支持我的選擇?！备ヂ甯嬖V美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》。他們也明確表示，她必須為自己的人生負(fù)責(zé)。無(wú)論是去唱片公司簽約，在挪威和法國(guó)巡回演出，還是去美國(guó)洛杉磯錄制自己的第一張專(zhuān)輯《Pages of Gold》，弗洛都是獨(dú)自一人。
“我不是嬌生慣養(yǎng)的熊孩子，如果父母給我零花錢(qián)我會(huì)感到內(nèi)疚。”她說(shuō)，“我媽媽并不是含著金湯匙出生在豪宅的大小姐，但她擁有自己的事業(yè)，她能證明自己?！?
